Comprendere il valore della modularità, compito degli esecutivi
Uno studio condotto da IFS, Boomi e IDC rivela che solo il 19% dei consigli di amministrazione comprende chiaramente il valore generato dalla modularità.
Le applicazioni legacy ostacolano il miglioramento dei costi e l’ottimizzazione dell’efficienza nelle imprese. Lo afferma il 60% degli intervistati da IFS e Boomi, che hanno condotto uno studio tra dirigenti insieme a IDC.
Altre problematiche sono la mancanza di integrazione (48%) e la presenza di applicazioni inflessibili e monolitiche (43%).
Sebbene la maggior parte delle aziende creda di aver superato con successo le sfide degli ultimi anni, permangono ancora delle barriere. Il capitale circolante più gli squilibri di inventario (56%), la volatilità della domanda (53%) e l’imprevedibilità della catena di approvvigionamento (48%) sono ancora presenti.
“Questo studio evidenzia cause e conseguenze chiare delle piattaforme tecnologiche obsolete, come l’impatto negativo dei silos dipartimentali (18%) e la continua mancanza di visibilità dei dati (24%)”, sottolinea Gonzalo Valle, pre-sales manager di IFS.
“Ciò suggerisce che le aziende sono limitate nella loro capacità di utilizzare i propri dati nella pianificazione a lungo termine e che queste sfide rappresenteranno un peso maggiore per l’agilità aziendale”, avverte.
La ricerca effettuata “invia un messaggio chiaro agli executive”, afferma: “per rimanere competitivi, creare agilità e incrementare la produttività in tutta l’azienda, la modularità è fondamentale”.
Attualmente, solo il 19% dei Consigli di amministrazione comprende chiaramente il valore generato dalla modularità. E il 41% delle aziende non dispone di una strategia modulare, rischiando di accumulare debito tecnico.
Per ottenere un valore generalizzato, le aziende dovrebbero progredire in due direzioni: il 54,5% deve dotarsi di dirigenti e Consigli di amministrazione che comprendano il valore della modularità e il 50% dovrebbe migrare verso il cloud.
